חזון ארגוני - קווים לדמותו

עודכן: 29 במאי 2019

בסדנאות חזון שאני עורכת עם יזמים בארגונים חברתיים אנחנו מגבשים ומדייקים את החזון של הארגון, מציבים מטרות-על ארגוניות, מבינים מהי הצעת הערך ומה הוא המודל של המיזם. כשמדובר בארגון שיש לו שתי כוונות, כוונה אחת לייצר תועלות חברתיות וכוונה שנייה להשיא רווחים כספיים , אנחנו מסתכלים על כל נושא משתי נקודות מבט.




למה החזון החברתי קל יותר


לרוב אנחנו מתחילים במשקפיים החברתיות, שכן החזון החברתי הוא לב המיזם, ומהניסיון שלי הוא גם החלק "הקל" יותר בתהליך. היזם או הארגון החברתי מזהה בעיה חברתית קיימת שאין לה מענה, או שיש לה מענה שהוא לא מספיק טוב. המיזם החברתי מוצא פתרון איכותי לצורך אמיתי של אוכלוסיה מסוימת (מוטבי הארגון).

יש לארגון חזון ברור - "לשפר את החיים בצורה משמעותית לאוכלוסיית היעד ולהביא לשינוי" - בגרסה כזו או אחרת. יש לנו הצעת ערך בהירה, יש מטרות ויעדים, יש לנו מודל חברתי שבדקנו תחילה בפיילוט ואנחנו יודעים שהוא עובד.


ואז אנחנו מגיעים לחלק העסקי


ואני שואלת את היזמים "מה הצורך הקיים בשדה העסקי לו תרצו לתת מענה?"


צורך?! איזה צורך? איזו בעיה ללקוח כבר יכולה לפתור חברה לבניית אתרי אינטרנט, או חברת משחקים או מפעל הדפסה?